16 / 100
14
VEŘEJNÉ ZAKÁZKY
které umožní optimalizaci stavebních nákladů,
nákladů na provoz a údržbu, včetně kontroly
kvality, pak tvoří jen zanedbatelnou část nákla-
dů, a tudíž se jedná o nejefektivnější investici.
V zájmu investorů předpokládajících dlouho-
dobější užívání díla je posouzení hospodárnosti
projektu po dobu celého životního cyklu, a ne
jenom porovnání pořizovacích nákladů a zisku,
jak tomu často bývá u developerských staveb.
Pod hospodárností rozumíme dosažení určité
užitné hodnoty (kvality, funkčnosti, úspornos-
ti, trvalé udržitelnosti) ve vztahu k pořizovacím
nákladům. Přemýšlení v takovém kontextu
může zásadním způsobem ovlivňovat rozhodo-
vání cílových investorů a uživatelů.
Jelikož stavby rozhodně ovlivňují naše životní
prostředí, přenáší se do rozhodovacích kritérií
směr trvale udržitelných budov a to ve formě
sociálních, kulturních nebo environmentálních
aspektů. Efektivně navržené konstrukce tudíž
zahrnují komplex parametrů kromě pořizova-
cích nákladů, jako požadavky na provoz, údrž-
bu, životnost, nutnost a jednoduchost oprav či
výměny po dožití, ale i nízkou zabudovanou
energii, či možnost recyklace po dožití.
DNEŠNÍ NAVRHOVÁNÍ BUDOV
V jednotlivých fázích návrhu dochází k předává-
ní projektu jako hotového řešení k doplnění, bez
možnosti zpětné vazby. Nedostatky se přenáší
a někdy i kumulují, což někdy vyjadřují i ko-
mentáře zúčastněných: „musejí se s tím poprat“
nebo „oni to dořeší“. Jsme pak svědky, že ideový
koncept například nezohledňuje energetickou
náročnost, konstrukční řešení, stavební náklady,
řešení TZB či údržbu stavby. Při zpřesňování
projektové dokumentace již nelze tyto nedo-
statky úplně eliminovat, pouze zmírnit, často
za zvýšených nákladů. Vzhledem k omezené-
mu rozpočtu a časovým možnostem však často
ani tato zpětná vazba není možná, protože by
vyvolala kroky zpět a nutné zapracování změn,
nebo dokonce nutnost změny celého konceptu,
i když by to možná bylo ve výsledku výhodnější.
Naprosto zásadní chyba je u pasivních domů
a NZEB zapojení energetického auditora/spe-
cialisty až ve fázi hotové projektové dokumen-
tace. Nesplní-li objekt požadované parametry
(vyžadované smluvně nebo legislativně), nutné
změny vyvolají další projekční práce a zbyteč-
né navýšení ceny návrhu i díla, nebo snížení
jeho kvality. Ve výsledku pak může pokulhávat
funkčnost řešení, cenová efektivnost nebo pro-
vozní náklady.
Nejčastější důsledky tradičního navrhování:
– koncepční nedostatky / nevyváženost řešení,
– cenová nehospodárnost (pořízení, provoz,
údržba, demolice),
– větší chybovost projektů,
– časová náročnost.
Zásadním nedostatkem takového procesu je
zde míra domluvy a zapojení účastníků již ve
fázi studie.
JAK NA OPTIMALIZOVANÝ PROCES
NÁVRHU
Hlavní změnou celého procesu navrhování je
přesun velké části optimalizace z pozdějších fází
projektu na začátek. Klíčové je tudíž zaintere-
sování všech profesí a investora (případně jím
zvolenou osobu nebo tým) již v prvopočátku
vzniku konceptu, a následná spolutvorba pro-
jektu neboli tzv. integrované plánování. Jedná se
o odbornou diskusi celého týmu - projektantů
i oponentů, nad vhodným konceptem řešení,
mnohdy s využitím výpočtového software pro
vytvoření variant řešení s vyhodnocením efek-
tivity. Jednoznačnou výhodou je cenová efekti-
vita, kde není nutné pro dosažení optimálního
řešení předělávat části projektu nebo dokonce
měnit celý koncept.
Problémem je, začne-li se vést tato diskuze poz-
dě, již po provedení určitých prací, například
po odsouhlasené studii nebo během tvorby pro-
jektu pro stavební povolení. Zde je změna těžší
nebo nákladnější a vytváří se tím třecí plochy
Procentuální vyjádření nákladů životního cyklu stavebních objektů. Jedná se o graf pro běžnou
výstavbu. U energeticky velmi úsporných staveb bude procentuální zastoupení mírně rozdílné –
předpokládá se významné snížení nákladů na provoz, tudíž bude stoupat podíl zbylých nákladů
(zdroj: Kuda, F., Beránková, E.: Facility management v kostce pro profesionály i laiky)
Tradiční proces tvorby návrhu stavby (nutno konstatovat, že ještě stále často používaný)
není již pro NZEB a pasivní domy vyhovující
Možnost ovlivnění nákladů stavby. Zdroj Centrum pasivního domu
Zadání
investora
Investor / uživatel
Architekt
Projektant
˗
stavební část
Projektant
TZB, PBŘ...
Energetický auditor /
specialista
Ideový
koncept/
studie
Projektová
dokumentace -
stavební část
Profese TZB
a ostatní
profese
Energetické
hodnocení -
PENB
náklady
na likvidaci
6 %
náklady na výstavbu
13 %
náklady na údržbu
a opravy
24 %
náklady na provoz
50 %
cena pozemku
náklady na výstavbu
náklady na projektové práce
náklady na údržbu a opravy
cena
pozemku
6 %
náklady na
projektové
práce
1 %